南方公司培訓(xùn)體系診斷與重構(gòu).pdf

1、當(dāng)今的國際競爭，實(shí)質(zhì)上是綜合國力的競爭，歸根到底是人才的競爭、知識的競爭，而人才的培養(yǎng)教育要依靠培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的最基本方式和核心內(nèi)容，要以各種方式，幫助企業(yè)員工快速學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們富有想象力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們具有超前的觀念和先進(jìn)知識，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展，處于不敗之地。 南方公司是一家歷史悠久的國有軍工企業(yè)，主要研發(fā)航空動力發(fā)動機(jī)，產(chǎn)品加工精度非常高，技術(shù)研發(fā)難度極大。二十一世紀(jì)以來，隨著我國的國防事業(yè)有了突飛猛

2、進(jìn)的發(fā)展，南方公司無論是在機(jī)種的生產(chǎn)數(shù)量還是研發(fā)技術(shù)都有了更高的要求，傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系已不能滿足該公司對人才隊伍的培養(yǎng)需要，該公司急需構(gòu)建一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。 本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)原理進(jìn)行基本描述，在闡明構(gòu)建規(guī)范完善的培訓(xùn)體系對企業(yè)的重大意義的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用了訪談?wù){(diào)查法、比較研究法、模型分析法等多種研究方法，在詳細(xì)介紹南方公司培訓(xùn)體系的基本情況和具體分析其存在問題的基礎(chǔ)上，借鑒構(gòu)建培訓(xùn)體系的相關(guān)理論，結(jié)合南方公司實(shí)際情

3、況，系統(tǒng)性地提出了設(shè)計和建構(gòu)南方公司新培訓(xùn)體系的基本原則、體系設(shè)計的思路方法，并從培訓(xùn)需求分析、課程開發(fā)、師資管理、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。提出結(jié)合人力資源規(guī)劃、員工的績效考核差距和職業(yè)生涯，注重從各個層面開展培訓(xùn)需求分析；強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系必須要與企業(yè)的員工績效考核、薪酬規(guī)劃與職位晉升通道等系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，本文還規(guī)范和設(shè)計了南方公司培訓(xùn)體系主要環(huán)節(jié)的工作流程，并提出了相應(yīng)的運(yùn)行保障機(jī)制。通過本研究，希望所提出的培訓(xùn)體系