赤峰供電公司績效管理分析與完善.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理如何有效執(zhí)行，如何不斷完善和改進，一直是推行績效管理企業(yè)非常關心的問題。本文運用績效管理的理論和工具，對赤峰供電公司績效管理體系進行系統分析，并針對目前該供電公司存在于績效管理中的問題，提出使用績效管理理論和方法推動企業(yè)發(fā)展、實現企業(yè)目標的完善對策。
　　本文首先分析了自2005年赤峰供電公司推行績效管理的現狀，包括考核的內容、方式、流程和結果應用，找出目前績效管理存在的差距，提出建立高效績效管理體系必須堅持動態(tài)的循環(huán)體系

2、，將起始、執(zhí)行、反饋、提高四個環(huán)節(jié)重新整合。
　　其次本文指出了完善績效管理的指導思想和原則，必須建立持續(xù)的績效改進計劃，績效改進計劃的內容要有針對性、時間性，目標明確，在此基礎上應用關鍵指標法和工作分析法對赤峰供電公司績效考評體系進行完善。要持續(xù)完善績效考核體系必須將目標管理（MBO）、平衡記分卡（BSC）、利益相關（Stakeholder）、關鍵績效指標（KPI）、能力素質管理（Competency Model）予以融合應用，

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