ZY公司績(jī)效管理診斷與完善.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代，績(jī)效管理已成為企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要手段。在民營(yíng)企業(yè)，如何利用現(xiàn)代績(jī)效管理的理論與方法，完善企業(yè)的管理，從而獲得組織、部門(mén)、員工個(gè)體績(jī)效的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共贏，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論及平衡計(jì)分卡和 KPI的指標(biāo)分解方法，對(duì) ZY公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析和完善。本文從績(jī)效及績(jī)效管理的定義出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及績(jī)效的影響因素進(jìn)行闡述，分析了個(gè)人、團(tuán)體及組

2、織績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，為接下來(lái)的章節(jié)埋好理論上的伏筆；接著對(duì)ZY公司的績(jī)效考評(píng)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，理清了ZY公司績(jī)效體系中存在的問(wèn)題，即缺乏企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效管理中的分解，績(jī)效管理的體系不完善，績(jī)效溝通與反饋匱乏，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的單一等問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題背后的原因進(jìn)行了深入的分析；最后，綜合運(yùn)用了平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的方法對(duì)ZY公司績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，重點(diǎn)對(duì)ZY公司績(jī)效流程中缺失的部門(mén)考核進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，同時(shí)對(duì)組織管理體系及相關(guān)配套制