TH供電公司績效管理策略研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，已經(jīng)越來越受到重視。隨著電力體制改革的逐步深入，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越需要一個行之有效的績效管理系統(tǒng)。雖然在眾多的供電企業(yè)中曾經(jīng)或正在使用一些類似于績效考核的管理方法，但基本無系統(tǒng)性和規(guī)范性可言。因此怎樣建立符合企業(yè)實情的績效管理體系、提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率、最有效地發(fā)揮績效管理的激勵效用，將是這些公司發(fā)展和贏利的關鍵所在。
　　 TH供電公司人力資源管理起步較晚，雖然近幾年公司在績效管理方

2、面也做了一些嘗試，但是收效甚微。有鑒于此，本文利用績效管理理論來探討TH供電公司的績效管理問題。首先對績效管理理論進行綜述；其次是應用調查問卷的方法對TH供電公司績效管理的現(xiàn)狀進行分析，深入挖掘出目前該公司在績效管理體系中存在的問題，并對問題的成因進行了分析；三是重點提出績效管理的改進策略，分別從績效計劃、績效輔導和實施、績效考核和反饋和績效結果應用等四個方面進行闡述和說明；最后提出績效管理的實施和保障策略。新的績效管理模式將更加符合現(xiàn)