淺談縣級(jí)供電公司績效管理

1、1淺談縣級(jí)供電公司績效管理摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，縣級(jí)供電企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的道路。本文結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)績效管理體系目前的現(xiàn)狀及存在的一些問題進(jìn)行了探討，并提出了若干針對(duì)性的對(duì)策，希望能對(duì)提升縣級(jí)供電企業(yè)績效管理起到一定作用。關(guān)鍵字：縣級(jí)供電績效管理薪酬管理Abstract:withtheaggravationofthemarketcompeti

2、tionthecountylevelpowersupplyenterprisesgrowthdevelopmentisinseparablefromtheonetosetupefficientinternalmanagementsystemsystemtocultivatetheirownuniquecompetitiveroad.Inthispaperthecurrentsituationofenterpriseofprefectur

3、alclasspowersupplyoperationofthelawtothecountylevelpowersupplyenterpriseperfmancemanagementsystempresentsituationtheexistingproblemsarediscussedputsfwardsomecrespondingcountermeasureshopingtopromotecountylevelpowersupply

4、enterpriseperfmancemanagementplaysacertainrole.Keywds:powersupplyperfmancemanagement中圖分類號(hào)：TV53做到人盡其才，就必須進(jìn)行考核，對(duì)于員工的能力、知識(shí)和關(guān)鍵績效維度等情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，而績效工資的考核制度就是一個(gè)有效的措施。1.2績效工資的考核是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力進(jìn)行績效工資的考核，能夠保證管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績熟悉了解，并和員工進(jìn)行有效

5、的溝通，促進(jìn)管理者與員工的信息傳遞，這樣能夠形成和諧、高效的工作氛圍。通過溝通了解，還能夠增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘員工的潛在能力，保證員工才能的充分發(fā)揮，以保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，因此說績效工資的考核是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力源泉。二、企業(yè)員工績效工資考核存在的問題2.1對(duì)績效管理理念認(rèn)識(shí)不足目前，大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到績效管理的真正目的，過多強(qiáng)調(diào)績效考核的結(jié)果，把考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎(jiǎng)金和升遷或降職的依據(jù)，