縣級(jí)供電公司人力資源開發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展扮演著愈來(lái)愈重要的角色，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展依賴于人力資源的培育與開發(fā)。由于電力體制改革的逐漸深化，各級(jí)供電企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)的要求也不斷提高。長(zhǎng)期以來(lái)電力體制的原因，導(dǎo)致供電企業(yè)人力資源用工總量大、效率低；用工種類多、管理難；冗員多、消化難；人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出；低素質(zhì)人員多、提升難等問(wèn)題，危機(jī)四伏，嚴(yán)重制約我國(guó)電力的發(fā)展。因此，各級(jí)供電企業(yè)提高人力資源的素質(zhì)和能力，開展人力資源培育尤為重要，將

2、人力資源培育與開發(fā)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)于提高供電公司人力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目管理水平，提升人力資源質(zhì)量，控制人力資源成本，保證人力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和人員之間的溝通順暢具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以X市供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項(xiàng)目為研究對(duì)象，在結(jié)合理論和實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源培育與開發(fā)理論和項(xiàng)目管理理論，結(jié)合X市供電公司的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理方法在供電公司人力資源培育與開發(fā)中的實(shí)踐應(yīng)用作了詳細(xì)分析。通過(guò)具體的人

3、力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理在X市縣級(jí)供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項(xiàng)目中的應(yīng)用作了有效深入的研究。
　　本文將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到供電企業(yè)具體的人力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)X市供電公司人力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研和考察，最后提出針對(duì)供電公司人力資源培育與開發(fā)項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議。HRD項(xiàng)目時(shí)間管理方面： HRD項(xiàng)目實(shí)施前，管理咨詢項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體時(shí)間安排進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，凸顯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要階段性成果等。