懷遠(yuǎn)供電公司人力資源戰(zhàn)略構(gòu)想.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代人力資源管理理論和應(yīng)用的重要課題.電力行業(yè)特別是帶有自然壟斷性質(zhì)的供電企業(yè),是否需要做人力資源戰(zhàn)略,以及如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施,仍然是實(shí)踐中一個(gè)正在探討的問題.本文以懷遠(yuǎn)供電公司為案例,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論和人力資源管理理論和方法,在我國電力行業(yè)整體改革和發(fā)展的宏觀背景下,對(duì)電力企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)狀、存在問題和原因進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基本關(guān)系進(jìn)行研究,提出企業(yè)人力資

2、源戰(zhàn)略的目標(biāo)模式、基本內(nèi)容構(gòu)架以及實(shí)施策略和保障措施.本文的核心觀點(diǎn)是,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略,必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略匹配協(xié)調(diào),而且,不僅要重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)想和設(shè)計(jì),更加重要的是,要推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略管理的進(jìn)程,只有這樣,人力資源戰(zhàn)略才能付諸實(shí)施,取得成效.本文第一章就懷遠(yuǎn)供電公司的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、人力資源狀況進(jìn)行分析,證明了縣級(jí)供電公司人力資源戰(zhàn)略的必要性與可行性;第二章在簡(jiǎn)要介紹企業(yè)戰(zhàn)略的概念、類型、

3、作用之后,探討了企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的基本關(guān)系,進(jìn)一步分析了與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系密切的企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略,初步闡明人力資源戰(zhàn)略的概念類型和過程描述,提出人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合問題;第三章主要闡述了人力資源戰(zhàn)略的理論框架,對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容一一進(jìn)行了分析;第四章結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)想,并就戰(zhàn)略實(shí)施條件做了分析.作為全文的結(jié)尾,強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施必須遵循PDCA閉環(huán)管理