SH公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、實施有效的人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，對于國有地勘企業(yè)也不例外。SH公司前身是于五十年代成立的某地勘事業(yè)單位，2010年改制為全民所有制企業(yè)。面對新形勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，如何構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，是擺在SH公司面前的重大課題。
　　本文正是基于這樣一個背景探討公司人力資源戰(zhàn)略問題。首先，運用人力資源管理調(diào)研相關(guān)方法：量表法、面談法、圖表描述法等，分析了公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境；運用專家征詢法對公司人力資源需求與供給進行了預(yù)測；總

2、結(jié)了公司人力資源的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅。其次，分析了企業(yè)核心能力，通過界定P-O-D-A，運用SWOT分析方法，對企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境要素進行了分析評價，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，選擇制定了公司未來五年人力資源戰(zhàn)略方案。第三，從八個方面翔實論述了公司人力資源戰(zhàn)略實施對策及保障措施，確保人力資源戰(zhàn)略的有效實施，期間運用了績效管理相關(guān)方法：360反饋評價法及關(guān)鍵績效指標法。最后，對公司人力資源戰(zhàn)略實施效果進行了預(yù)期，分析了實施的風(fēng)險，提出了風(fēng)險