H公司“后備隊”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年全球性的金融危機發(fā)生，于09年開始波及至中國，各個領域各個行業(yè)都受到不同程度的負面影響。面對此次金融危機所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，促使國內(nèi)企業(yè)重新思考與審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，停滯即落后，落后即挨打，要想突破危機重圍，只能主動轉換經(jīng)營思路，調整發(fā)展戰(zhàn)略，由此所帶來的便是一系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略與管理措施的連鎖調整反應。
　　本文以2009年全球性金融危機逐漸蔓延的大環(huán)境為背景，從H公司如何重新調整人力資源戰(zhàn)略與管理措施，創(chuàng)新性地提出“

2、后備隊”戰(zhàn)略入手，結合PEST模型法、資源學和能力學等多個學科的理論知識，運用案例分析法、歸納法、定性與定量分析法等多種方法，對H公司如何在當時環(huán)境下，建立起一個有效的、能夠幫助企業(yè)自主培養(yǎng)更多更匹配其長遠發(fā)展所需人才的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。
　　筆者對“后備隊”戰(zhàn)略的實施預備與具體實施過程進行了闡述與分析，認為該戰(zhàn)略盡管對于企業(yè)人力資源發(fā)展起到了較好的優(yōu)化作用，但存在如：政策穩(wěn)定性和員工信任度不足、培養(yǎng)形式單一、最終效果評