廣州弘文公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，企業(yè)間的競爭實際上已演變?yōu)槿瞬诺母偁?。一個成功的企業(yè)最為關鍵的因素是對于人力資源的有效開發(fā)，因而如何根據(jù)企業(yè)內部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響，制定切實可行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略來實施公司的戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為各個企業(yè)亟待解決的首要問題。
　　本文正是基于這樣的一個背景下進行選題、展開和論述的。試圖通過透視當前弘文公司人力資源管理現(xiàn)狀，把人力資源管理理論和弘文公司的實際結合起來研究，最后提出弘文公司的人力資

2、源開發(fā)戰(zhàn)略和實施措施。
　　本文先從理論角度出發(fā)，闡述了人力資源開發(fā)的概念、國內外研究的動態(tài)以及研究意義。并比較深入的介紹了人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的三大理論基礎，即:人力資本理論、人性假設理論、人本管理理論的發(fā)展和內容，以及它們與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的關系。接著文章采用SWOT方法，對弘文公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的環(huán)境進行分析，指出了弘文公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在的主要問題，從戰(zhàn)略層分析了弘文公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件，指出了人力資源