寶坻供電有限公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)尋求戰(zhàn)略調(diào)整和改革創(chuàng)新的步伐也在加快，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和定位已經(jīng)很難適應(yīng)新的變化的需要。相比之下，在長期高度計劃經(jīng)濟體制下成長壯大起來的國有企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理的認識，以及管理、管理策略、管理模式和方式方法，與現(xiàn)代人力資源管理相去甚遠，其改革創(chuàng)新面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，亟需適應(yīng)時代主流，實現(xiàn)向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。電力企業(yè)作為我國特大型國有企業(yè)，無論是傳統(tǒng)勞動人事管理還是這種

2、管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，都具有十分重要的典型意義?；谶@一認識，本文就寶坻供電有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，提出了寶坻供電有限公司人力資源管理的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實現(xiàn)勞動人事制度改革，是保持國有企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。第二章介紹了寶坻供電有限公司的發(fā)展歷程，分析了寶坻供電有限公司人力資源管理的演變過程，給出了寶坻供電有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第三章在統(tǒng)計分

3、析寶坻供電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了寶坻供電有限公司人力資源管理存在的矛盾和問題，并就寶坻供電有限公司人力資源管理與國內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理進行了差距對比分析。第四章描述了現(xiàn)代人力資源管理理論，給出了成功企業(yè)人力資源管理模型，并就寶坻供電有限公司勞動人事制度改革提出了戰(zhàn)略方向和應(yīng)遵循的策略。最后對寶坻供電有限公司的人力資源需求進行了預(yù)測。第五章從構(gòu)建人力資源管理體系、構(gòu)建勞動標準體系、構(gòu)建配套機制體系、構(gòu)建企業(yè)文化和

4、人才成長體系五個方面，闡述了寶坻供電有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了寶坻供電有限公司今后一個時期勞動人事制度改革的具體措施和發(fā)展方向。第六章是本文的結(jié)論，提出了本文的現(xiàn)實意義和展望。 全文在研究人力資源管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)代人力資源管理理論和企業(yè)人力資源管理特點的基礎(chǔ)上，通過分析寶坻供電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題和矛盾，基于寶坻供電有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對照分析寶坻供電有限公司人力資源管理與先進企業(yè)人力資源管理的差距