中建五局有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,我國建筑業(yè)增長速度很快,建筑業(yè)己成為國家經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達8.0％,成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。但隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益增強,必然要求企業(yè)經(jīng)營的國際化,因此,國內(nèi)越來越多的建筑企業(yè)紛紛踏出國門,開始嘗試實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,并努力實現(xiàn)自身與國際市場的接軌。這一舉措,就注定了我國的建筑企業(yè)必然要面對更多的外部沖擊。然而,我國的建筑企業(yè)與發(fā)達國家相比,仍然處于較低的水平;而且很多企

2、業(yè)也缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及先進的管理水平。所以,此時必然要求其管理模式——具體來說是企業(yè)管理活動的各個模塊,快速地做出相應(yīng)的動態(tài)化改進。
　　而人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理活動的核心,建筑企業(yè)也不例外。所以,在這樣的背景之下,如何做好企業(yè)人力資源管理工作,如何從人力資源戰(zhàn)略的高度進行全局的人力資源規(guī)劃、統(tǒng)籌和運用,以幫助企業(yè)更好更快地塑造核心能力和創(chuàng)造性的持續(xù)競爭優(yōu)勢,就成了建筑行業(yè)亟待解決的熱點問題。