中建商品混凝土有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文基于戰(zhàn)略管理相關理論,通過使用宏觀環(huán)境分析(PEST)、行業(yè)分析(波特五力分析模型)、戰(zhàn)略匹配分析(SWOT模型)工具,對中建商品混凝土有限公司所處的發(fā)展環(huán)境,自身的優(yōu)勢、劣勢,以及面對的威脅和機會進行分析。通過戰(zhàn)略匹配分析,明確其當前形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。研究內(nèi)容全面覆蓋了中建商品混凝土有限公司的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭力分析,以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部環(huán)境分析,并選擇世界混凝土行業(yè)領軍企業(yè)進行了經(jīng)驗分析。按照發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服不利因

2、素,利用機會因素,化解威脅因素的思路,來制定發(fā)展策略。通過戰(zhàn)略匹配分析、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗,立足當前實際,著眼未來的持續(xù)健康發(fā)展,運用綜合分析方法,將思考提煉出的各種因素加以組合,將外在條件的要求與自身轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在動力的共同作用相結(jié)合,得出中建商品混凝土有限公司一系列未來發(fā)展的可選擇對策。
　　通過以上研究分析,本文認為,隨著中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加速,中國的混凝土行業(yè)具備非常廣闊的發(fā)展前景。中國的混凝土行業(yè)正處于高速成

3、長期向成熟穩(wěn)定期過渡的關鍵階段,但行業(yè)內(nèi)部觀念落后、無序競爭,問題較多,行業(yè)可能在三至五年內(nèi)重新劃定格局。中建商品混凝土有限公司作為行業(yè)名列前茅的企業(yè),要抓住這一機會,通過走產(chǎn)業(yè)一體化之路、科技領先之路、資本運作之路、數(shù)字化之路、國際化之路和可持續(xù)發(fā)展之路,率先實現(xiàn)由粗放型向集約環(huán)保型發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。通過發(fā)展質(zhì)量的提升,在行業(yè)重新洗牌的關鍵階段脫穎而出,將自己打造為具有國際競爭力、引領行業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè),以示范和帶動作用,加快中國混凝土