江蘇省化建貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)面臨著比以往任何時(shí)候都復(fù)雜多變的環(huán)境，尤其是一些國有企業(yè)由于自身體制的約束在發(fā)展中將受到越來越大的挑戰(zhàn)。因此，論文選取化建公司這一國有企業(yè)作為研究對象，試圖通過對化建公司的戰(zhàn)略研究來探討其生存發(fā)展問題，幫助企業(yè)找到未來的發(fā)展路徑，以期對其他相似企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。
　　本文首先對戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行了深入的研究，并在理論研究的基礎(chǔ)上，著重從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面對公

2、司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)對公司的內(nèi)部資源與能力也進(jìn)行了深入剖析，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析矩陣對公司所面臨的外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，從而為化建公司制定更加合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供了更為充實(shí)的理論依據(jù)。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，論文提出化建公司“十二五”期間的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和增長型的總體戰(zhàn)略。為落實(shí)具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，論文最后為化建公司設(shè)計(jì)了三步走的戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并明確了每一階段的發(fā)展重點(diǎn)和任務(wù)核