江蘇大江木業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變及創(chuàng)新型社會的建設，經(jīng)濟發(fā)展如何實現(xiàn)高效率、低能耗和可持續(xù)已經(jīng)成為各方關注和研究的重點。作為工業(yè)的重要組成部分，我國木材加工行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已躍居世界前列，在這一大環(huán)境下，該行業(yè)同樣需要產(chǎn)業(yè)升級轉型，以往所采用的同質化競爭、低成本戰(zhàn)略迫切需要調整，產(chǎn)業(yè)集中度提高、由規(guī)模擴張向質量提升發(fā)展將是行業(yè)未來整體發(fā)展方向。
　　本文在對研究背景、研究意義進行分析，明確了研究思路和方法。基于戰(zhàn)略管理的基本理

2、論和國內外研究動態(tài)，以江蘇大江木業(yè)有限公司為研究對象，在分析內外部環(huán)境的基礎上，運用PEST、SWOT等分析方法對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)分析和研究。基于公司目前面臨的外部機遇和挑戰(zhàn)、內部優(yōu)勢和劣勢，提出公司的戰(zhàn)略定位：借助于經(jīng)濟發(fā)展轉型升級的大環(huán)境，充分利用自身優(yōu)勢資源，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將公司打造成為國內木材加工行業(yè)知名品牌，成為市場領先、技術領先的一流企業(yè)。同時提出了三步走的戰(zhàn)略路徑，明確了成本領先與差異化整合競爭戰(zhàn)略，最后提出

3、了人力資源、營銷、生產(chǎn)運作、財務、研發(fā)五個層面的職能戰(zhàn)略，通過上述保障戰(zhàn)略的實施，最終確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略包括組織結構調整、加強人力資源規(guī)劃和制定完善人力資源管理體系；營銷戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在重視新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品質量、性能的改進，不同層面的產(chǎn)品確定采用不同的定價策略，低端產(chǎn)品基于產(chǎn)品成本、行業(yè)利潤進行定價，而對于中高端附加價值高的密度板產(chǎn)品，主要基于消費者所愿意付出的代價、品牌價值進行定價，營銷渠道應和促銷方式都應進一步