W公司人力資源管理及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、海洋石油開采是我國(guó)80年代迅速崛起的新型能源工業(yè)，近幾年獲得高速發(fā)展，同時(shí)又面臨國(guó)際石油市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，就必須要首先開發(fā)、利用好人力資源。W公司是總公司在我國(guó)南海海域從事海洋石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)工作的地區(qū)公司。由于W公司的成功運(yùn)作與國(guó)家對(duì)石油的戰(zhàn)略需求，W公司開始步入了高速發(fā)展時(shí)期。 本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合W公司發(fā)展的實(shí)際情況，采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，針對(duì)

2、W公司在高速發(fā)展過程中亟待解決的人力資源問題，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述，提出了可操作性較強(qiáng)的解決方法。本文的研究對(duì)象雖然是W公司，但由于涉及我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問題，因此本文將對(duì)其它企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用。文章分為五個(gè)部分： 第一章緒論。重點(diǎn)介紹了W公司及其總公司的背景情況，國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀及本文研究的意義。本章是文章的理論基礎(chǔ)。 第二章W公司基本情況概況。本章地中國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了回顧。中國(guó)

3、石油工業(yè)經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，近幾年我國(guó)原油產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為用現(xiàn)代技術(shù)裝備起來的專業(yè)配套的能源生產(chǎn)部門，但是整個(gè)石油工業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其中海洋石油產(chǎn)業(yè)在整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)中占有非常重要的地位，并隨著人類技術(shù)的進(jìn)步呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。W公司成立于1982年，全面負(fù)責(zé)中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開采海洋石油、天然氣資源業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一。W公司的主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)南海東部海域，通

4、過對(duì)外合作與自營(yíng)的方式，從事海上石油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，并受W公司委托執(zhí)行與外國(guó)石油公司簽訂的石油合同。W公司擁有一支年輕、充滿朝氣的職工隊(duì)伍，員工的整體學(xué)歷平均值較高，分為組織機(jī)構(gòu)編制內(nèi)員工與組織機(jī)構(gòu)編制外員工兩種。但同時(shí)存在人才流失較嚴(yán)重的問題。 第三章W公司人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀。重點(diǎn)圍繞W公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，論文從人力資源規(guī)劃、薪酬福利、招聘甄選、績(jī)效管理、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)這幾個(gè)方面分析了W

5、公司人力資源管理的現(xiàn)狀。 第四章W公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析。W公司人力資源管理中存在著人員儲(chǔ)備不足、人力資源配置不合理、人才流失嚴(yán)重、培訓(xùn)效果差等幾個(gè)問題。在此基礎(chǔ)上，論文根據(jù)W公司人力資源管理工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，提出了W公司人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策，并有的放矢地提出人力資源管理對(duì)策建議，旨在改進(jìn)和完善公司人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國(guó)際一流的公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和組織保障。 第五章案例分析。流花油田是W公