火電檢修企業(yè)基于項目群的組織結(jié)構(gòu)研究——以天津藍巢電力檢修公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計為例.pdf

1、隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，火電檢修企業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式遇到了新的挑戰(zhàn)?；痣姍z修企業(yè)在嘗試創(chuàng)新項目管理模式的過程中，不可避免地遇到了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面的諸多問題?，F(xiàn)有的項目管理組織結(jié)構(gòu)受到傳統(tǒng)因素的束縛，問題依然突出：單個項目管理的組織目標沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一；總部對項目部支持、服務(wù)和管控力度在逐步減弱；企業(yè)的組織成本居高不下；項目各自為戰(zhàn)，企業(yè)項目的組織集約管理效果不明顯；企業(yè)決策層、企業(yè)管理層和項目管理層的組織權(quán)責(zé)分配困

2、難等；企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)之間的資源協(xié)調(diào)遇到了“瓶頸”，資源調(diào)動困難；項目管理的知識經(jīng)驗不能充分在企業(yè)組織內(nèi)部實現(xiàn)共享，企業(yè)知識管理難以有效開展。因此，為了解決上述問題，火電檢修企業(yè)必須需要在結(jié)合自身的特點、戰(zhàn)略目標、核心能力的培育和提高等諸多因素的基礎(chǔ)上，進行組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計。
　　 本文的目的是，針對火電檢修企業(yè)當前遇到的組織結(jié)構(gòu)問題，依據(jù)前沿的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論及研究成果，以天津藍巢電力檢修有限公司為例，通過對火電檢修企業(yè)業(yè)務(wù)形式的

3、特性分析，提出適合火電檢修企業(yè)項目群管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和模型，以期從組織結(jié)構(gòu)層面促進火電檢修企業(yè)整體效率和效益的提高。
　　 本文的研究方法主要采取理論與實踐相結(jié)合的方法，通過理論工具、歸納分析、行業(yè)調(diào)研和案例研究等方法，提出一套與之匹配的火電檢修企業(yè)多業(yè)務(wù)、多項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
　　 本文的內(nèi)容主要分為三部分。
　　 第一部分主要為與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的理論回顧，重點闡述了與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的理論及其