J公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì).pdf

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是針對(duì)組織發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境需要，并根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建組織內(nèi)部關(guān)系，調(diào)配組織資源，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源不斷發(fā)生變化，尤其是在當(dāng)今全球化背景下，企業(yè)之間的競爭越來越競爭的情況下，原有的組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)或多或少不適應(yīng)環(huán)境的變化，如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，勢必造成管理效率低下、資源浪費(fèi)、士氣低落等諸多管理問題，從而降低企業(yè)市場競爭力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成

2、障礙。因此，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，只有對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，企業(yè)才能使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
　　針對(duì)選定的研究課題，本文首先綜述了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，對(duì)本人所在的J公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)所存在的問題進(jìn)行了剖析，比如與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、溝通不順暢、工作效率低等，然后根據(jù)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則，在考慮主要影響因素的前提下，對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出了兩套優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)一步制定出方案評(píng)價(jià)體系，對(duì)其中較好的方案繼續(xù)優(yōu)化，并制訂出相應(yīng)的實(shí)施保障