A公司計件薪酬再設(shè)計.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，薪酬管理是否科學，薪酬待遇是否合理，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，制造企業(yè)建立科學合理的計件薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還可以大幅度提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。在企業(yè)內(nèi)部，員工的薪酬設(shè)計是薪酬管理中的最為基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的薪酬設(shè)計必須兼顧公平、效率兩個方面。如果企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等方面存在問題，企業(yè)的薪酬管理就難以起到積極地作用，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。因此

2、，設(shè)計出適合制造型企業(yè)發(fā)展的計件薪酬體系就顯得尤為重要。正是基于此，文中筆者結(jié)合自身的工作實踐，對計件薪酬體系的再設(shè)計進行研究和分析。文中主要圍繞以下幾個方面展開相關(guān)的研究：
　　第一章，緒論部分，首先介紹了本文的研究背景和研究意義，在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行綜述的基礎(chǔ)上，對本文的研究目的和研究方法進行了介紹。第二章，理論部分，主要對薪酬管理理論及企業(yè)競爭理論進行了介紹，重點介紹了幾個薪酬管理的理論，這是本文研究的理論基礎(chǔ)。第三章

3、，以A公司為例介紹了我國服裝制造企業(yè)現(xiàn)有計件薪酬體系的現(xiàn)狀、存在的問題和問題存在的原因，并重點對A公司薪酬體系進行了調(diào)查研究，得出了對A公司進行計件薪酬體系再設(shè)計的必要性。第四章，提出了A公司計件薪酬體系再設(shè)計的基本思路、原則、設(shè)計的主要內(nèi)容，并對該方案的優(yōu)勢以及預(yù)期的效果進行了簡單的評價。第五章，提出了新的計件薪酬體系方案實施的保障性對策。第六章，重新確定了A公司計件薪酬的水平并重新構(gòu)建了該公司員工計件薪酬的結(jié)構(gòu)，并對其實施效果進行了