全球化戰(zhàn)略下GF公司IS部門組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近些年世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程推到一個(gè)新的階段，全球化和信息化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大趨勢和特點(diǎn)。作為世界生產(chǎn)主要組織者的眾多跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)不斷拓展其業(yè)務(wù)，紛紛在各地區(qū)設(shè)立大區(qū)總部統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，同時(shí)也包括為公司業(yè)務(wù)部門提供信息服務(wù)的IT部門。本文所探討和研究的正是在上述背景下，作為全球水泵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一的GF公司在其全球化戰(zhàn)略深入實(shí)施的過程中，快速發(fā)展的IS（信息服務(wù)）部門在組織結(jié)構(gòu)中所遇到的一系列問題和解決方案。<

2、br>　　本文首先介紹了公司所在行業(yè)、GF公司以及IS部門的概況，通過深入調(diào)查訪談和自身的工作經(jīng)歷，總結(jié)出當(dāng)前部門中所存在的問題和面臨的困境，并指出當(dāng)前部門中所采用的復(fù)雜的三重矩陣組織結(jié)構(gòu)是造成以上一系列問題的癥結(jié)所在，也是解決問題的核心所在。
　　接下來對(duì)于造成部門中組織結(jié)構(gòu)問題的原因進(jìn)行了分析，列出了IS部門組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則。通過借鑒兩家與GF公司具有相似戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和文化背景的標(biāo)桿企業(yè)在IT部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善

3、中的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了將現(xiàn)有的三重矩陣結(jié)構(gòu)調(diào)整為雙重矩陣結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)方案，同時(shí)包括在新的組織結(jié)構(gòu)下的工作流程，以及相關(guān)管理崗位職責(zé)的變化。然后基于勝任力模型分析并列出了這些管理崗位的任職者今后需要著重提升的知識(shí)和技能水平，以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案中要求管理者所必須具備的素質(zhì)與管理能力。
　　為確保組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施，本文進(jìn)一步探討并提出與之相適應(yīng)的配套保障方案。著重在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績效考核機(jī)制方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)意