經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化潮流席卷整個(gè)世界的情況下,跨國(guó)公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的載體和直接推動(dòng)者,其投資戰(zhàn)略經(jīng)歷了深刻的調(diào)整,本文對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),為中國(guó)積極實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略,跨國(guó)公司的對(duì)外投資提供參考.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整首先表現(xiàn)在投資目標(biāo),投資區(qū)域,投資方式等方面的調(diào)整:傳統(tǒng)投資區(qū)位決策因素的影響力大大減弱,一些"現(xiàn)代化"的決策因素,—如是否具有鼓勵(lì)開發(fā)創(chuàng)新的商業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境,是否擁有具備創(chuàng)造和創(chuàng)新潛

2、力的各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,是否擁有相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)和企業(yè)群,知識(shí)、智慧和信息等無(wú)形資產(chǎn)積累程度等,—成為對(duì)外投資的決定性因素.其次,跨國(guó)公司在組織管理方面也做出了重大的變革:20世紀(jì)90年代以來(lái),一些著名跨國(guó)公司正在逐步告別傳統(tǒng)的低效的層級(jí)結(jié)構(gòu)管理體系,代之以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的分權(quán)結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)企業(yè)的靈活適應(yīng)性,方便信息流通,簡(jiǎn)化決策程序,充分發(fā)揮職工個(gè)人的主動(dòng)精神和責(zé)任感;隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)管理被引入管理機(jī)制,逐漸成為跨國(guó)公司管理方式調(diào)整

3、的主要方向,跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)施柔性管理和綠色管理來(lái)把知識(shí)管理推向深入.再次,跨國(guó)公司對(duì)外投資的融資趨于外部化:隨著跨國(guó)公司投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,跨國(guó)公司原有的內(nèi)部融資已不能滿足需要,故跨國(guó)公司在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資時(shí),一般都能降低自有資金投入比例,利用東道國(guó)的比較完善資本市場(chǎng)和銀行體系,盡可能多地在母公司以外取得借貸資本.基于上述對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整的分析和總結(jié),本文提出中國(guó)為實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略,中國(guó)政府應(yīng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體,加快建立