HK公司戰(zhàn)略變革背景下的組織結(jié)構(gòu)診斷與再設(shè)計.pdf

1、HK公司由A研究所中層管理者發(fā)起，并以某項專利技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品，作為公司主營產(chǎn)品，公司成功運作并將產(chǎn)品推向市場盈利，但隨著公司不斷壯大，由原國企帶來的管理模式已不適用于該新型企業(yè)。
　　HK公司隨著規(guī)模不斷擴大，其業(yè)務形態(tài)也逐步從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售模式轉(zhuǎn)換成將行業(yè)系統(tǒng)解決方案推向市場，而早期的組織結(jié)構(gòu)僅滿足早期的產(chǎn)品銷售模式。在人員較少的團隊情況下，可以及時響應市場，但隨著公司人員快速擴張后，原有的組織結(jié)構(gòu)已無法再滿足市場需求，常常出現(xiàn)研發(fā)

2、團隊與市場、銷售脫節(jié)，研發(fā)出的產(chǎn)品無法滿足市場需求；銷售由于對市場的操作模式仍拘泥于早期產(chǎn)品銷售，對于推廣公司系統(tǒng)解決方案卻無從著手，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，給企業(yè)的品牌造成不良影響。長此以往，雖然 HK公司擁有較強的企業(yè)人力、財力、技術(shù)實力等優(yōu)勢因素，但由于組織結(jié)構(gòu)之間的脫節(jié)，HK也在艱難中前進，摸索第二次發(fā)展的新管理結(jié)構(gòu)。
　　本論文分析 HK公司所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略變革問題，以及組織設(shè)計的問題，結(jié)合戰(zhàn)略管理以及組織設(shè)計相關(guān)理論