變革背景下的組織交換特征與組織嵌入關系研究.pdf

1、社會環(huán)境與組織環(huán)境的持續(xù)變化，正改變著組織與員工間關系。原有的組織提供工作保障與員工對組織忠誠的利益交換模式已經不復存在，取而代之的是交換雙方對靈活性等要求的增加。而日益增加、復雜的組織變革，也同樣改變著已有的員工組織關系。
　　 本文從組織變革特征出發(fā)，結合組織變革、社會交換理論等相關理論，在回顧已有文獻的基礎上，通過訪談、預測驗、大樣本問卷調研等途徑，在對120名員工的實證研究的基礎上，試圖解決兩個核心問題：1、企業(yè)的組織變

2、革具有哪些特征，這些特征如何影響員工態(tài)度與行為？2、變革背景下，員工組織關系如何影響員工的態(tài)度與行為？
　　 以回答這兩個問題的為核心，本文通過系列研究，得出如下結論：
　　 總結組織變革特征概念，提出組織變革特征可以分為變革推動、變革計劃、變革頻率與變革影響四個維度。變革影響方面，離職傾向受到變革推行顯著的負向影響；與變革頻率、變革影響有顯著正向影響；組織公民行受到變革推行、變革計劃顯著正向影響，與變革頻率有顯著負向影

3、響；工作滿意度只與變革推行有顯著的正向影響。
　　 提出組織-成員交換概念，解析分析組織-成員交換維度。影響方面，領導-成員交換對離職傾向有顯著負向影響，對組織公民行為、工作滿意度有顯著正向影響；組織-成員交換對組織公民行為和工作滿意度有顯著正向影響。組織嵌入調節(jié)了組織成員交換對工作滿意度的影響。
　　 LMX對變革推行對離職傾向和工作滿意度的影響；OMX中介變革推行、變革計劃、變革頻率、變革影響4個維度對部分員工變革態(tài)