組織嵌入、組織承諾與知識(shí)共享的關(guān)系研究.pdf

1、中國(guó)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，特別是在企事業(yè)單位中，無(wú)形中員工形成了“圈內(nèi)人”和“圈外人”兩大類(lèi)，被劃分為“圈外人”的部分員工處于一種游離狀態(tài)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有主人翁精神，常常出現(xiàn)工作積極性不高、對(duì)組織充滿(mǎn)抱怨、甚至消極怠工等情況。而當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多人擇業(yè)的過(guò)程中更多的是考慮面子、薪資等，而把自己的價(jià)值觀、興趣等放在較為次要的位置，同時(shí)很多企業(yè)在招聘的時(shí)候也忽視考察個(gè)體與企業(yè)的內(nèi)在需求、價(jià)值觀等的匹配，這就加劇了員工的游離情況。

2、因而，如何改變員工現(xiàn)有的游離狀態(tài)，改善員工與組織的關(guān)系，包括非態(tài)度性的組織嵌入和態(tài)度性的組織承諾，以提高員工的積極性是非常有意義的課題。
　　 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性來(lái)源。在知識(shí)管理過(guò)程中，人是知識(shí)的重要載體，知識(shí)共享是個(gè)體知識(shí)向組織知識(shí)轉(zhuǎn)化、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的重要手段。在組織知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程中，員工組織嵌入的程度對(duì)其知識(shí)共享和創(chuàng)新行為有非常明顯的作用(Thomas，F(xiàn)eldman，2010;袁慶宏，陳文春，200

3、8)。因而，本研究將從個(gè)體組織關(guān)系視角出發(fā)，研究非態(tài)度的組織嵌入、態(tài)度的組織承諾與知識(shí)共享的關(guān)系，以期更貼近實(shí)際地解釋員工的知識(shí)共享。
　　 本研究以企事業(yè)單位員工為研究對(duì)象，基于訪談和相關(guān)文獻(xiàn)回顧，通過(guò)理論推導(dǎo)、問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，嘗試研究組織嵌入、組織承諾和知識(shí)共享三者之間的關(guān)系，并得到了以下結(jié)論:(1)組織嵌入對(duì)知識(shí)共享有顯著的正向影響;(2)組織嵌入對(duì)組織承諾有顯著的正向影響;(3)組織承諾對(duì)知識(shí)共享有顯著的正向影