成都天箭科技公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、成都天箭科技公司成立于2005年，是一家擁有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品大功率固態(tài)發(fā)射機(jī)為雷達(dá)和寬帶通訊產(chǎn)品的核心部件,目前已成功配套于多個(gè)重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目。
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司人員已從成立之初的11人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，從單一的項(xiàng)目研發(fā)到現(xiàn)在已成功地為中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、航天二院等多家單位的三十多項(xiàng)重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目提供技術(shù)配套，另外還承擔(dān)了總裝的多項(xiàng)新品任務(wù)。到目前為止，公司已具備一定規(guī)模并且業(yè)務(wù)逐

2、步走向正軌，正在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。同時(shí)，隨著兩個(gè)型號(hào)項(xiàng)目的研制進(jìn)入定型批產(chǎn)階段，公司不僅要提供技術(shù)配套，而且還要提供生產(chǎn)配套，公司的戰(zhàn)略也將從以研發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)生產(chǎn)并重。
　　然而，公司的組織發(fā)展嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的結(jié)構(gòu)，已完全不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。只有建立起與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，建立起相應(yīng)的組織制度，才能真正保證公司的健康發(fā)展。因此，如何適應(yīng)公司戰(zhàn)略的調(diào)整，

3、如何保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建起與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織，是本文要完成的任務(wù)。
　　本文首先梳理了組織的概念及要素,定義了本文對(duì)組織的理解；同時(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展階段與組織的關(guān)系，流程型組織等相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要地綜述，奠定了文章的理論基礎(chǔ)；其次，介紹了公司成立背景、公司組成以及公司現(xiàn)狀，從行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段等內(nèi)外環(huán)境的因素分析了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，并提出了公司戰(zhàn)略發(fā)展的思路，為組織設(shè)計(jì)指明了方向