泛亞建設(shè)設(shè)計(jì)（廈門）公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和升級的重要時(shí)刻，這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的問題就是供給與需求的結(jié)構(gòu)性再平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的重要節(jié)點(diǎn)上，中小企業(yè)尤其是建筑設(shè)計(jì)類的中小企業(yè)市場業(yè)務(wù)開始逐漸萎縮，從而導(dǎo)致了建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間市場競爭加劇。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，中小企業(yè)怎樣擺脫“短命魔咒”。想要“做大”、“做強(qiáng)”、“做久”我國的民營設(shè)計(jì)企業(yè)，讓我國的民營設(shè)計(jì)企業(yè)在未來的市場競爭中，占據(jù)競爭的制高點(diǎn)，掌握競爭發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須完善管理

2、體系，提高運(yùn)營效率。對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成核心競爭力，助推企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入持久動(dòng)力。強(qiáng)化企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和變革的重要性意識(shí)，以及如何有效地開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新的研究
　　組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)框架，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理科學(xué)性直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，不能只考慮在機(jī)構(gòu)整合，人員增減上簡單做文章，應(yīng)立足于瞬息萬變的市場環(huán)境和日新月異的技術(shù)水平上，認(rèn)真研究行業(yè)所

3、面臨的主要問題，從系統(tǒng)和科學(xué)的角度對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展及未來有充分的認(rèn)識(shí)，并因此對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，最終建立一個(gè)符合自己企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系和運(yùn)營模式。
　　本文以本土建筑設(shè)計(jì)企業(yè)-泛亞建設(shè)設(shè)計(jì)（廈門）公司為研究對象，從“創(chuàng)新”的角度對建筑設(shè)計(jì)類中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織有效性進(jìn)行案例研究，針對公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的業(yè)務(wù)模式單一、人員配置重疊、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力缺乏和管理方式粗放等問題，做出了科學(xué)的診斷；在保持公司創(chuàng)新能力、有效管理