中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、集團公司總部是整個集團的核心和樞紐，其組織結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系到整個集團的系統(tǒng)功能和效率，而且還關(guān)系到整個集團的生存和發(fā)展。因此，研究集團公司總部組織結(jié)構(gòu)對于實現(xiàn)集團公司科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容一般包括框架設(shè)計、職能設(shè)計、協(xié)調(diào)設(shè)計、規(guī)范設(shè)計、人員設(shè)計、激勵設(shè)計等內(nèi)容。本文在集團公司總部組織模式理論、價值鏈理論、集團公司管控模式理論、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變理論指導(dǎo)下，選擇中鐵J集團總部

2、為研究對象;在職能設(shè)計方面研究中鐵J集團總部職能部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)置;在框架設(shè)計方面，從管控模式的角度研究中鐵J集團總部集權(quán)和分權(quán)模式;在協(xié)調(diào)設(shè)計方面，研究中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)的功能定位和總部職能。本文具體的研究內(nèi)容和結(jié)論如下。
　　首先，在介紹中鐵J集團企業(yè)發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，從時間的維度上梳理中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)演變歷程，描述現(xiàn)階段中鐵J集團現(xiàn)階段總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀;發(fā)現(xiàn)中鐵J集團總部組織結(jié)構(gòu)存在治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)、總部職能部門、

3、母子公司權(quán)責(zé)和管控模式等方面存在問題。
　　其次，在構(gòu)建中鐵J集團主營業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，運用價值鏈理論剖析中鐵J集團基本活動和輔助活動，發(fā)現(xiàn)輔助活動基本在集團公司總部職能管理范圍之內(nèi)，并依此確定中鐵J集團總部應(yīng)該具有戰(zhàn)略決策、運營監(jiān)控、服務(wù)支持、高端經(jīng)營功能;應(yīng)該成為全集團的戰(zhàn)略管理、投資決策、財務(wù)資金管理、監(jiān)察審計管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)管理中心、項目綜合管理中心、市場開拓中心。在集團管控模式理論的指導(dǎo)下，根據(jù)戰(zhàn)略決定管控模

4、式的原則，綜合考慮集團公司領(lǐng)導(dǎo)管理要求、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的相似性、總部對管理的干預(yù)程度等因素，確定中鐵J集團總部管控模式為戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略控制。將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致性和業(yè)務(wù)的成熟度作為矩陣維度，構(gòu)建中鐵J集團總部主營業(yè)務(wù)管控模式選擇矩陣，結(jié)合各分子公司的主營業(yè)務(wù)，確定各分子公司管控方案?；跈?quán)變理論從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)等因素對中鐵J集團總部部門影響的角度分析中鐵J集團總部職能部門優(yōu)化設(shè)計依據(jù)，結(jié)合中鐵J集團總部組織運營問題，提出建立投資管理