L企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)細(xì)分化日益加劇，個(gè)性化越來(lái)越明顯的市場(chǎng)正在形成。企業(yè)只有快速地對(duì)市場(chǎng)做出相應(yīng)反映，實(shí)行經(jīng)營(yíng)的多樣化戰(zhàn)略，才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)由過(guò)去單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展到多樣化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難度增加，過(guò)去集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的管理需求。 L集團(tuán)是在單一經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖和加工的L海產(chǎn)公司的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，隨著企業(yè)的拓展和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的暴露了現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的諸多問(wèn)題，

2、這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展，急需對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 鑒于此，筆者在大量收集和研讀了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)文獻(xiàn)及資料的基礎(chǔ)上，確定了組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素理論作為本文的理論工具。運(yùn)用這一工具，通過(guò)對(duì)L集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題深入細(xì)致的分析，對(duì)L集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及其配套組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期： (1)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)變理論的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行有益嘗試；(2)對(duì)L集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)面臨的具體