江蘇高揚企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)組織是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，基于業(yè)務(wù)流程和信息流，通過分工與協(xié)作，使承擔一定權(quán)責角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機集合體。 因而組織是企業(yè)存在的基本表現(xiàn)形式和基礎(chǔ)載體。通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)的職、責、利、權(quán)才能有效的統(tǒng)籌和平衡，人、財、物、信息等要素才能得以有效的組合和運作。因而科學的組織設(shè)計是企業(yè)有效管理的基本條件。 本論文是以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究為主線，闡述企業(yè)在進行組織設(shè)計時應(yīng)如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來對組織結(jié)構(gòu)進行

2、診斷與優(yōu)化設(shè)計，同時還闡述了企業(yè)如何通過相關(guān)制度與運行機制來保障企業(yè)組織的有效運行。因而本文所指的組織設(shè)計是“動態(tài)的組織設(shè)計”，即它不僅包括組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計，而且包括了組織結(jié)構(gòu)運行機制的設(shè)計與研究。 本論文為實踐應(yīng)用性設(shè)計論文，從解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的現(xiàn)實問題為出發(fā)點，將理論分析與組織實際情況進行充分的結(jié)合，通過具體實例來闡述企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時所運用的原則與方法。 本論文共分為六個章節(jié)。第一章緒論，簡要介紹高揚企業(yè)的

3、背景、論文的研究目的和研究方法、論文的研究成果與創(chuàng)新體現(xiàn)；第二章組織設(shè)計理論綜述，闡述了國內(nèi)外組織設(shè)計相關(guān)理論，并系統(tǒng)地論述組織設(shè)計時應(yīng)當考慮的影響因素與應(yīng)對措施；第三章高揚集團的組織診斷，分析了高揚集團組織結(jié)構(gòu)上所存在的問題；第四章高揚集團組織優(yōu)化設(shè)計方案，針對高揚集團組織所存在的組織問題提出具體的組織設(shè)計調(diào)整方案；第五章組織設(shè)計的支持措施，闡述了保障組織設(shè)計效果的支持手段；第六章總結(jié)與展望，對高揚集團組織設(shè)計過程進行總結(jié)，并指出組織