企業(yè)集團組織結構與管理模式研究.pdf

1、企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)系為主要紐帶，通過產(chǎn)品、技術、經(jīng)營契約等多種方式，把多個企業(yè)聯(lián)結在一起而形成的多層次的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團作為企業(yè)的高級發(fā)展形式，其組織結構和管理模式一直中外學者、學術界和實業(yè)界探討的熱點問題。企業(yè)集團的組織結構和管理模式是緊密結合在一起的。企業(yè)集團的高效運行需要許多支撐，其中組織結構和與其相適應的管理模式是基礎，它的設計合理與否直接影響到企業(yè)集團的生存發(fā)展，這也早已經(jīng)被國內外的實踐所證明。

2、正是由于這個原因，企業(yè)集團組織結構和管理模式在近年來得到了相當廣泛的探討和研究。 本文將組織結構和管理模式緊緊融合在一起進行綜合研究。試圖通過經(jīng)濟學和管理學的相關理論，站在系統(tǒng)的角度上對企業(yè)集團的組織結構和管理模式進行完整細致的研究，對企業(yè)集團組織結構和管理模式做了比較完整清晰的闡述。 本文首先對企業(yè)集團進行了理論綜述，通過對企業(yè)集團產(chǎn)生歷程的闡述，對其特點和優(yōu)勢進行了分析，為本文后續(xù)的研究提供了理論基礎。而后又對企業(yè)集