ER環(huán)保集團組織績效管理模式的研究.pdf

1、在日趨競爭激烈的現代社會里，有關員工績效管理工作進行得如火如荼，但對集團內各單位之間的組織績效就少有研究和應用。本文通過對集團管控和組織績效管理的理論研究，在分析ER環(huán)保集團發(fā)展現狀及其組織績效現狀，同時分析了國內外環(huán)保行業(yè)發(fā)展動態(tài)和前景，提出構建ER環(huán)保集團公司的組織績效管理模式和實施要點。本文旨在拋磚引玉，希望能夠引起廣大理論研究者和環(huán)保企業(yè)經營管理者的關注，并能對中國環(huán)保企業(yè)在此方面的有價值的案例進行分析、研究，具體內容如下：

2、r>　　 首從研究背景入手，結合集團管控的需要提出研究組織績效管理的目的和意義，同時簡要介紹本文研究的方法、創(chuàng)新點和思路。
　　 再通過對集團管控和績效管理的相關理論分析，引出了五種常見的集團管控模式及其核心內容，同時提出了建立以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系，說明了績效管理與績效考核的聯系和區(qū)別。最后對組織績效管理的理論進行了闡述，并明確了組織績效管理與業(yè)績評價的區(qū)別。
　　 再通過對ER環(huán)保集團的公司基本情況、近期戰(zhàn)略

3、規(guī)劃目標、現有集團管控模式和現有績效管理體系的現狀及存在的問題進行了闡述與分析。對國內外的環(huán)保產業(yè)發(fā)展現狀及特點進行說明，分析了我國環(huán)保產業(yè)發(fā)展的現狀和特點及國家最新的“十二五”規(guī)劃在環(huán)保方面的政策推動和導向。
　　 通過對ER環(huán)保集團公司價值鏈的認識，介紹了構建ER環(huán)保集團公司組織績效管理的模型和核心內容，再詳細描述了如何構建ER環(huán)保公司以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系，及推行組織績效管理配套的相關制度。再次就ER環(huán)保集團公司組織