基于集團管控的H集團組織模式研究.pdf

1、本文通過分析企業(yè)集團基于集團管控的組織模式的相關理論與設計方法，針對H集團目前基于集團管控的組織模式方面存在的問題，提出H集團基于集團管控的組織模式設計方案，以及方案的實施和保障措施，并對H集團基于集團管控的組織模式的后續(xù)發(fā)展進行展望。
　　本文重點結合H集團現(xiàn)有產權關系，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標對提高企業(yè)運行效率的要求，將H集團下屬各業(yè)務單元劃分為不同類型，選擇不同的管理模式，進而設計不同的功能定位和組織結構。
　　在方案設計上，

2、首先，基于H集團各項業(yè)務的關鍵指標分析，將H集團的管控模式設計為包括運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務控制型三種類型管控模式的綜合型管控模式。其次，基于H集團各項業(yè)務的管控模式，將H集團的功能定位設計為集團總部與不同業(yè)務單元之間的差異化功能定位。最后，基于H集團各項業(yè)務的管控模式和功能定位，將H集團的組織結構設計為包括事業(yè)部制和子公司制兩種類型組織結構的組合式組織結構。綜合以上設計，最終將H集團基于集團管控的組織模式設計為一種實行綜合型集團管

3、控模式、差異化集團功能定位和組合式集團組織結構的企業(yè)集團組織模式。
　　在方案的實施和保障措施上，一是進行組織機構調整，實現(xiàn)H集團整體組織結構設計、H集團總部組織結構設計、H集團總部各職能部門與核心管理職能的對應關系設計。二是進行人員調整，按照積極穩(wěn)妥的原則，推動實現(xiàn)“業(yè)務隨著組織走，人員隨著業(yè)務走”。三是采取保障性措施，從組織、工作和思想方面確保方案的順利實施。
　　在管理實踐中，企業(yè)集團的組織模式往往呈現(xiàn)出綜合的形式，可