基于集團管控的A建設集團組織結(jié)構研究.pdf

1、隨著中國建筑施工行業(yè)市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)間的聯(lián)合重組、整合并購逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。通過企業(yè)并購、重組改變了原有的產(chǎn)權結(jié)構，從而達到“獲取規(guī)模效益、降低交易成本、共享關鍵資源、分散投資風險”的效果。那么如何對企業(yè)集團進行有效的管理控制呢？毫無疑問，依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素來確定企業(yè)集團的管控模式和組織結(jié)構是最為重要的內(nèi)容。本文研究的A建設集團管控模式很好的匹配了該企業(yè)的組織結(jié)構，從而消除了A建設集

2、團原來組織結(jié)構中出現(xiàn)的管理鏈條過長、層級結(jié)構嚴重等問題。
　　本文首先分析了國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的研究現(xiàn)狀，并對集團管控的概念和企業(yè)的組織結(jié)構變革理論的相關文獻進行了梳理,為后續(xù)問題的研究提供理論基礎支撐。在相關理論分析研究的基礎上，對 A建設集團組織結(jié)構變革案例進行剖析。在分析 A建設集團組織結(jié)構利弊的基礎之上，設計了A建設集團的總部組織結(jié)構和事業(yè)部組織結(jié)構，以及總部和事業(yè)部之間的權責分配問題，并對其中一些重要的流程進行了描述。同

3、過對 A建設集團組織結(jié)構變革作為切入點的分析研究，并運用集團管控的思想來設計企業(yè)的組織結(jié)構，試圖為我國同類大型建筑施工企業(yè)集團管控模式選擇和組織結(jié)構設計、完善提供有價值的參考。本文最后對 A建設集團推進組織結(jié)構變革提出了具體的建議，為組織結(jié)構變革在A建設集團的順利實施提出保障措施。
　　論文運用了實證分析、比較研究、層次分析法、BP神經(jīng)網(wǎng)絡等方法對組織變革方案的選擇和設計進行了研究。在研究中特別注重了理論聯(lián)系實際，定性與定量相結(jié)合