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文檔簡介
1、 本文選擇了國外許多大型企業(yè)集團(tuán)常用的事業(yè)部體制，緊密結(jié)合科工集團(tuán)公司自身發(fā)展的具體特點(diǎn)、具體問題和發(fā)展目標(biāo)，吸取事業(yè)部制在其形成發(fā)展及其演變過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，集事業(yè)部之長，汲取其精華，綜合運(yùn)用事業(yè)部制的優(yōu)勢，構(gòu)建一種適合科工集團(tuán)公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 結(jié)合科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、結(jié)合性和集權(quán)性三方面內(nèi)容，創(chuàng)新性的劃分了科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容，指出了航天科工集團(tuán)選擇事業(yè)部制的基礎(chǔ)及科工集團(tuán)體制改革的思路
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