信科集團財務管理模式研究.pdf

1、企業(yè)集團作為適應市場經(jīng)濟競爭需要的產(chǎn)物,在促進市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理,財務管理模式是企業(yè)集團管理的重要組成部分,科學有效的財務管理模式,對企業(yè)集團的發(fā)展起著非常重要的作用。因此對企業(yè)集團財務管理的模式進行研究,建立健全科學、合理、有效的企業(yè)集團財務管理模式是非常必要的。本文在對企業(yè)集團的定義、國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷史、企業(yè)集團財務管理的特點和主體、企業(yè)集團財務管理的內(nèi)容進行闡述

2、的基礎(chǔ)上,比較分析現(xiàn)有企業(yè)集團“集權(quán)式”、“分權(quán)式”、“相融式”三種財務管理模式的利弊。根據(jù)信科集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和財務組織結(jié)構(gòu),對信科集團的產(chǎn)權(quán)情況進行梳理,從產(chǎn)權(quán)組織角度分析信科集團財務管理模式的選擇;根據(jù)對信科集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系的分析,結(jié)合企業(yè)集團財務管理的理論和方法,聯(lián)系信科集團以掌握TD-SCDMA第三代移動通信終端核心技術(shù)并成為相關(guān)芯片產(chǎn)品的主要供應商為戰(zhàn)略重點的實際情況,闡述信科集團采用“集權(quán)式”財務管理模式的依據(jù);從組織機構(gòu)的變革