重慶江北化肥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，通過并購、重組、兼并等方式形成的大企業(yè)集團(tuán)日益增多。復(fù)雜的生存環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，都要求企業(yè)集團(tuán)加快自我完善，科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，因此，在信息網(wǎng)絡(luò)爆炸的新的歷史時(shí)期，如何建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理模式，成為企業(yè)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及能否立于不敗之地的重要籌碼。
　　 本文利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果，采用對(duì)比研究和

2、理論聯(lián)系實(shí)際的方法，選擇重慶江北化肥集團(tuán)作為研究案例，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)時(shí)集中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行具有現(xiàn)實(shí)意義的研究。
　　 本文的主要內(nèi)容為：首先，介紹本文研究的目的意義以及闡述國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀并對(duì)研究的方法等；其次，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式：實(shí)時(shí)集中財(cái)務(wù)管理模式、定期集中財(cái)務(wù)管理模式和混合集中財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，對(duì)這三種模式各自的特點(diǎn)、適應(yīng)集團(tuán)類型以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

3、進(jìn)行了介紹。之后，對(duì)重慶江北化肥集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)行研究，剖析其在籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等方面存在的問題；再次，在這些基礎(chǔ)上，提出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，該集團(tuán)公司應(yīng)該選擇實(shí)時(shí)集中財(cái)務(wù)管理模式，并從籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等方面具體分析采用這種模式的原因。最后，從集團(tuán)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等5方面進(jìn)行對(duì)重慶江北化肥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該