GK集團財務管理模式選擇研究.pdf

1、市場競爭的日益激烈和生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，再加上組織成本的制約和“反壟斷法”的限制，單一企業(yè)不能無限制地擴大下去，于是企業(yè)集團這一新的企業(yè)聯(lián)合形式應運而生。隨著國內和國際市場競爭加劇，資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等方式組建的企業(yè)集團越來越多。
　　企業(yè)集團通常都是以一個實力雄厚的企業(yè)為核心，以資本或者契約為紐帶，在產(chǎn)品、經(jīng)濟、技術等各個方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層次結構的以母子關系為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。然而，伴隨著企業(yè)集團的

2、規(guī)模不斷擴大，控制的資產(chǎn)急劇膨脹，企業(yè)集團的凝聚力逐步開始弱化，從自身利益出發(fā)、忽視集團整體利益，導致集團整體優(yōu)勢難以發(fā)揮；此外，也出現(xiàn)了資金管理混亂，利潤分配不合理，成員企業(yè)相互推卸責任、人員權責不清等現(xiàn)象。因此，提升企業(yè)財務管理水平，選取符合企業(yè)集團當前現(xiàn)狀的財務管理模式具有重大意義。
　　本文主要把GK集團作為研究對象，根據(jù)實地調查收集到的有關GK集團財務管理的相關資料，分析了GK集團目前的財務管理現(xiàn)狀，并指出其存在諸如：財

3、務管理觀念落后，缺乏創(chuàng)造性；財務管理不講配合，缺乏協(xié)調性；財務管理監(jiān)管不力，缺乏控制力；財務信息失真，缺乏有效控制等問題。通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)目前有三種財務管理模式可供選擇，即“集權式"、“分權式”和“相融式”；緊接著對這三種財務管理模式進行了比較，分析出各自的優(yōu)缺點；之后將其與企業(yè)的生命周期理論相結合，明確的指出企業(yè)不同的生命周期階段應該采用何種財務管理模式，以表格列示。然后，運用模糊綜合評價法，評價出GK集團目前所處的生命周期