航天科工集團(tuán)生產(chǎn)技能崗位評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤其表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效的人力資源管理機(jī)制也已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。崗位評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源的重要組成部分就顯得更為重要。它是建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)崗位相對(duì)價(jià)值的工具。企業(yè)擁有一套適合自身的崗位評(píng)價(jià)體系是企業(yè)能保持其競(jìng)爭(zhēng)力的重要的保證。為了促進(jìn)航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷挖掘和保持航天科工集團(tuán)的核心能力，本文對(duì)航天科工集團(tuán)的生產(chǎn)技能崗位進(jìn)行研究，試圖建立一套完整的崗

2、位評(píng)價(jià)體系，為航天科工集團(tuán)的人力資源工作提供科學(xué)管理的平臺(tái)和基礎(chǔ)。
　　 首先本文介紹了崗位評(píng)價(jià)的概念、內(nèi)容、方法和流程。接下來(lái)對(duì)航天科工集團(tuán)生產(chǎn)技能崗位建立崗位評(píng)價(jià)體系的需求進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法，以航天科工集團(tuán)三院三十五所對(duì)航天科工集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)研究，主要介紹了崗位評(píng)價(jià)的基本原理與評(píng)價(jià)原則、崗位評(píng)價(jià)的流程，并對(duì)流程中的崗位描述、崗位指標(biāo)體系的建立、打分表設(shè)計(jì)與專家評(píng)委的選擇著重進(jìn)行了設(shè)計(jì)分析。最后