航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以航天科技集團(tuán)為例.pdf

1、始于上世紀(jì)八十年代末的全球信息化極大地改善了信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)弱勢(shì)群體的利益侵害，同時(shí)也極大地改變了企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)不僅要對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、雇員進(jìn)行投資，而且還必須投資于顧客、供貨商甚至政府和自然環(huán)境。企業(yè)的最終目標(biāo)雖然仍以維護(hù)股東利益為主，但不再僅僅局限在股東利益最大化上，而更加關(guān)注全體利益相關(guān)者的共同剩余價(jià)值最大化。隨著社會(huì)進(jìn)步，公司治理理論和管理理論的發(fā)展，利益相關(guān)者利益最大化取代股東利益最大化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。<

2、br>　　進(jìn)入本世紀(jì)以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、國(guó)家安全戰(zhàn)略和國(guó)防工業(yè)指導(dǎo)思想發(fā)生了重大變化，從根本上改變了軍工企業(yè)與股東、客戶、供應(yīng)商、員工以及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。為適應(yīng)新時(shí)期航天軍工的歷史使命，航天軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也適時(shí)做出了重大調(diào)整，原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已不適應(yīng)新時(shí)期航天軍工企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的要求。本文正是基于利益相關(guān)者理論，借助平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。期望通過對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究推動(dòng)我國(guó)航天軍工企業(yè)自主有序發(fā)展。
　　首先，本文在分析航天軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的必要性和意義進(jìn)行了分析。其次，通過回顧軍工企業(yè)發(fā)展歷程及與國(guó)際航天軍工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的比較，明確我國(guó)航天軍工企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略使命。通過對(duì)現(xiàn)行的航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究，提出了基于戰(zhàn)略績(jī)效考核的航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)方案。并從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)，結(jié)合管理實(shí)踐，選擇財(cái)務(wù)、