軍工企業(yè)理財(cái)目標(biāo)及EVA業(yè)績評價.pdf

1、企業(yè)的理財(cái)活動一直都是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的確定一直是理論家討論的熱點(diǎn)，是利潤最大化，或者是股東財(cái)富最大化，還是企業(yè)價值最大化，通過分析筆者認(rèn)為企業(yè)價值最大化是企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇，同樣，軍工企業(yè)也亦如此。而EVA的出現(xiàn)正是以價值管理為導(dǎo)向的，與傳統(tǒng)指標(biāo)比較，它是衡量企業(yè)理財(cái)業(yè)績的不二之選。
　　EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）管理體系，是由國際知名的管理咨詢企業(yè)斯特恩·斯圖爾特公司于1982建立。目前全球3

2、00家大公司將經(jīng)濟(jì)附加值作為衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)引入公司的內(nèi)部管理之中，并將經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)最大化作為公司經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過20多年發(fā)展該管理體系在國外企業(yè)管理中擁有非常成熟的運(yùn)用。而EVA價值管理體系在國內(nèi)因引入該概念的時間較短，因此將該方法運(yùn)用到企業(yè)管理中的企業(yè)還為數(shù)不多，大多數(shù)文章都是以介紹EVA理論為主。
　　本論文通過理論探討與個案研究相結(jié)合的方法對以 EVA為導(dǎo)向的軍工企業(yè)理財(cái)評價體系進(jìn)行了研究，在總結(jié)國內(nèi)外EVA研究成果的基