企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與管理控制匹配研究.pdf

1、企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以核心企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系等聯(lián)結(jié)紐帶，由眾多法人企業(yè)組建形成的一個經(jīng)濟聯(lián)合體。作為企業(yè)的高級發(fā)展形式，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和管理控制一直是中外學者、學術(shù)界和實業(yè)界探討的熱點問題。企業(yè)集團的高效運行需要許多支撐，其中合理而有效的組織結(jié)構(gòu)和與其相適應(yīng)的管理控制模式直接影響到企業(yè)集團的生存發(fā)展，對于企業(yè)長期的績效發(fā)展有著不可忽視的推動作用。 由于發(fā)展歷史較短，我國企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)和管理控制方面

2、面臨著一系列獨特的問題。雖然國外的研究成果為我國企業(yè)集團提供了一定的借鑒和指導(dǎo)意義，但是，一方面國外學者研究角度的不同，研究的結(jié)論有較大的差異；另一方面，我國企業(yè)集團具有與其他國家企業(yè)集團不同的特點。因此，如何利用現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合我國企業(yè)集團的實際情況，從整合集團資源、謀求集團整體效益的角度，研究我國企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和管理控制形態(tài)，對于推進我國企業(yè)集團的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力具有積極的現(xiàn)實意義。 本文將組織結(jié)構(gòu)和管理控制結(jié)

3、合在一起進行綜合研究，試圖通過管理學和經(jīng)濟學的相關(guān)理論，站在系統(tǒng)的角度上對企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和管理控制進行完整細致的研究和闡述。 本文首先對企業(yè)集團、組織結(jié)構(gòu)、管理控制的理論進行了回顧，為本文的后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。接下來，本文重點對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和管理控制的相關(guān)問題進行了系統(tǒng)研究，通過對比和分析，提出企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和管理控制必須隨著企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略等因素的改變而改變的觀點，并進而對組織結(jié)構(gòu)和管理控制的互動關(guān)