企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理控制匹配研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以核心企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系等聯(lián)結(jié)紐帶，由眾多法人企業(yè)組建形成的一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。作為企業(yè)的高級發(fā)展形式，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制一直是中外學(xué)者、學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界探討的熱點(diǎn)問題。企業(yè)集團(tuán)的高效運(yùn)行需要許多支撐，其中合理而有效的組織結(jié)構(gòu)和與其相適應(yīng)的管理控制模式直接影響到企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展，對于企業(yè)長期的績效發(fā)展有著不可忽視的推動作用。 由于發(fā)展歷史較短，我國企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)和管理控制方面

2、面臨著一系列獨(dú)特的問題。雖然國外的研究成果為我國企業(yè)集團(tuán)提供了一定的借鑒和指導(dǎo)意義，但是，一方面國外學(xué)者研究角度的不同，研究的結(jié)論有較大的差異；另一方面，我國企業(yè)集團(tuán)具有與其他國家企業(yè)集團(tuán)不同的特點(diǎn)。因此，如何利用現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，從整合集團(tuán)資源、謀求集團(tuán)整體效益的角度，研究我國企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制形態(tài)，對于推進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。 本文將組織結(jié)構(gòu)和管理控制結(jié)

3、合在一起進(jìn)行綜合研究，試圖通過管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，站在系統(tǒng)的角度上對企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制進(jìn)行完整細(xì)致的研究和闡述。 本文首先對企業(yè)集團(tuán)、組織結(jié)構(gòu)、管理控制的理論進(jìn)行了回顧，為本文的后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。接下來，本文重點(diǎn)對企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理控制的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，通過對比和分析，提出企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制必須隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略等因素的改變而改變的觀點(diǎn)，并進(jìn)而對組織結(jié)構(gòu)和管理控制的互動關(guān)