基于網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系為主要紐帶,通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)契約等多種方式,把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起而形成的多層次的法人聯(lián)合體。而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)大多是從計(jì)劃體制下的國(guó)有企業(yè)通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)型而來(lái)的,因此國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能否通過(guò)自身的變革來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,將成為重點(diǎn)。而其中組織結(jié)構(gòu)的變革,又將是其變革的核心部分。 過(guò)去十年來(lái),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起徹底地改變了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。它所帶來(lái)的一系列新特征,使傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)

2、在戰(zhàn)略思想、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,要因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)觀念和發(fā)展戰(zhàn)略,全面深入地研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是非常有現(xiàn)實(shí)意義的一件事情。因此本文的研究目的,就是分析在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要地位的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的變革趨勢(shì)進(jìn)行較為深入地研究。 本文主要分為六個(gè)部分。第一部分首先對(duì)本論文所研究問(wèn)題的意義及方法等進(jìn)行了闡述；接著第二部分

3、對(duì)本文所涉及的主要概念和理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧和總結(jié)；第三部分則是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的闡述和分析,指出其組織結(jié)構(gòu)變革的推動(dòng)力和阻力有哪些；本論文的第四部分通過(guò)深入分析得出,唯有集團(tuán)內(nèi)部公司結(jié)構(gòu)扁平化,公司與公司之間網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系是即適合當(dāng)前具體外部環(huán)境,又適應(yīng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式,并用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析了母公司對(duì)子公司的控制及其集權(quán)和分權(quán)的衡量；第五部分提出促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)采取的措施；文章最后對(duì)本文進(jìn)行