xxx地產(chǎn)集團（總部） 組織管理手冊

1、XXX 地產(chǎn)集團（總部） 組織管理手冊第一章 手冊說明本手冊是 XXX 集團總部組織管理的基本文件，基于集團發(fā)展需要和管理精細化的要求，并結(jié)合行業(yè)特點編制而成。1.1 手冊的基本內(nèi)容本手冊描述了 XXX 集團總部各職能部門的組織結(jié)構(gòu)，并明晰了集團總部與廣東省以內(nèi)和廣東省以外區(qū)域各部門的職責邊界。本手冊共包括五章：第一章手冊說明第二章集團總部組織架構(gòu)第三章組織關(guān)鍵職責邊界第四章集團總部各職能部門通用職責第五章集團總部各職能部門職責1

2、.2 手冊的發(fā)布、修訂和解釋本手冊經(jīng) XXX 集團總裁審批確認后發(fā)布實施。本手冊的修訂和解釋由 XXX-賽普咨詢項目工作推進組負責，正式運行后，由 XXX-賽普咨詢項目工作推進組負責。組織架構(gòu)與部門職責確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。XXX-賽普咨詢項目工作推進組應(yīng)根據(jù) XXX 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。第三章集團總部、省外及省內(nèi)非集團直

3、管區(qū)域的職責邊界集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu) 集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)項目 項目 項目內(nèi) 項目內(nèi)容 集團總部 集團總部 省外區(qū)域 省外區(qū)域 省內(nèi)非集團直管區(qū) 省內(nèi)非集團直管區(qū)域投資拓 投資拓展責任部門：集團總 責任部門：集團總部投資拓展部 部投資拓展部1) 組織土地信息收集，房地產(chǎn)市場動 態(tài)監(jiān)測；2) 負責總部主導(dǎo)的 項目可行性研究， 參與區(qū)域主導(dǎo)的項目可行性研究；3) 組織可行性研究 報告評審； 4) 組織

4、土地投資方 案決策； 5) 組織土地合同談判及簽訂。責任部門：區(qū)域投資 責任部門：區(qū)域投資拓展部（已設(shè)投資拓 拓展部（已設(shè)投資拓展部） 展部） 1) 負責土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測，并報總部備案；2) 負責區(qū)域主導(dǎo)的項 目可行性研究；3) 協(xié)助土地合同談判及簽訂。 責任部門：區(qū)域辦公 責任部門：區(qū)域辦公室（未設(shè)投資拓展 室（未設(shè)投資拓展 部） 部）1) 負責土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場 動態(tài)監(jiān)測，并報總部 備案； 2