J2機床廠薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬體系是人力資源管理體系的重要組成部分。科學(xué)的薪酬體系，恰似企業(yè)發(fā)展的推進器，能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。如何通過薪酬體系的設(shè)計，使薪酬體系與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，在日益激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求，是企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的重大課題。
　　 J2機床廠作為國有企業(yè)，多年以來一直延續(xù)舊的薪酬管理體系，這種薪酬體系極大地束縛了員工的工作熱情和工作積

2、極性。如何建立一種新的薪酬體系，給每個崗位合理的評價，給每位員工合理的工作報酬，從而解決日趨凸顯的部門、員工不滿和沖突已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理亟需解決的問題。
　　 本文以J2機床廠為對象，通過信息收集和問卷調(diào)查等手段，對企業(yè)目前的薪酬體系狀況進行了剖析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，本文從薪酬管理在人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手，在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，為企業(yè)重新設(shè)計了薪酬體系改革方案。研究選題對于該案例企業(yè)具有迫切

3、而重要的現(xiàn)實實踐意義。
　　 本文注重定性與定量相結(jié)合，理論演技與應(yīng)用研究相結(jié)合，綜合運用文獻檢索法、訪談法、調(diào)查法、比較研究等方法展開研究。全文首先介紹選題的背景、意義和主要內(nèi)容，對薪酬管理的相關(guān)理論和薪酬體系設(shè)計的原則和基本流程作了較為全面的說明；較為詳細的分析了J工廠薪酬體系的現(xiàn)狀，接著以崗位為基礎(chǔ)，針對J工廠現(xiàn)有薪酬體系中存在的問題，提出薪酬體系設(shè)計思路，設(shè)計了該企業(yè)新的薪酬體系。在設(shè)計J工廠薪酬體系方案的工作中，重點突