齊齊哈爾第三機床廠成本管理研究.pdf

1、成本問題是企業(yè)管理工作的永恒主題。在眾多的成本管理理論和方法中，成本企畫作為一種能夠同時形成高質(zhì)量、多功能、低成本產(chǎn)品的成本管理理論引起了人們的普遍關(guān)注。
　　 零基預(yù)算作為一種先進(jìn)的預(yù)算方法，由于具有優(yōu)于增量預(yù)算的諸多特點，已在實踐中被應(yīng)用多年。零基預(yù)算是以“零”為起點觀察和分析所有業(yè)務(wù)活動，并且不考慮過去的支出水平。因此，需要動員企業(yè)的全體員工參與預(yù)算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去。從投入開始減少浪費，通過成本—

2、效益分析，提高產(chǎn)出水平，從而能使投入產(chǎn)出意識得以增強；有利于合理分配資金；有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性；有利于提高預(yù)算管理水平。
　　 本文以齊齊哈爾第三機床廠為對象，對齊齊哈爾第三機床廠成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。工廠通過幾年的努力，在成本管理方而取得了一定成績。但也存在一些問題：如企業(yè)員工成本意識薄弱、成本考核與監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格、不重視預(yù)測、激勵機制不健全等。
　　 論文共分三部分：第一部分是基礎(chǔ)理論部分，包

3、括第一章和第二章，這兩章是論文展開研究的基礎(chǔ)部分；第二部分包括第三章和第四章，是論文展開研究的部分，主要對該廠的基本情況、成本結(jié)構(gòu)、成本管理過程進(jìn)行了分析，描述了該廠的成本管理過程；揭示了齊齊哈爾第三機床廠在運用目標(biāo)成本管理方法過程中所取得的效果以及存在的諸如成本管理觀念落后、不重視成本預(yù)測、管理者激勵機制不健全、員工參與程度低等問題。第三部分包括第五章，在肯定齊齊哈爾第三機床廠目標(biāo)成本管理過程中取得成效時，針對存在的問題，提出了相應(yīng)的