汽配廠成本管理

1、1汽配廠成本管理汽配廠成本管理1.1.目的目的實(shí)施質(zhì)量體系活動(dòng)的財(cái)務(wù)策劃及成本核算，向最高管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以達(dá)到質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，即在充分考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到最佳效益和費(fèi)用的比例。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。3.職責(zé)3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)：定期審閱質(zhì)量成本分析報(bào)告，提出質(zhì)量成本控制要求。通過(guò)質(zhì)量成本分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對(duì)公司質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)決策。3.2財(cái)務(wù)部：協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)

2、量成本的費(fèi)用核算。3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)：歸口管理質(zhì)量成本工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和組織采取相關(guān)糾正和預(yù)防措施。3.5其他部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量成本原始憑證和相關(guān)成本報(bào)表。4.活動(dòng)內(nèi)容4.1質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置：依據(jù)公司的特點(diǎn)設(shè)置內(nèi)、外部質(zhì)量成本，即包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本四項(xiàng)。4.1.1預(yù)防成本：為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，預(yù)防不合格品與故障所支付的費(fèi)用，包括：費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)周期培訓(xùn)費(fèi)用辦公室每季度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)辦公

3、室每季度4..1.2鑒定成本費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)周期計(jì)量器具鑒定費(fèi)用；檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)檢驗(yàn)人員工資及福利試驗(yàn)費(fèi)用4.1.3內(nèi)部故障成本費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)周期計(jì)量器具鑒定費(fèi)用；檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)檢驗(yàn)人員工資及福利2試驗(yàn)費(fèi)用a.廢品損失；b.返工、返修損失；4.1.4外部故障成本a.三包索賠損失費(fèi)、退貨損失費(fèi)；4.2質(zhì)量成本核算4.2.1質(zhì)量成本費(fèi)用的收集各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本的各種原始憑證，由部門負(fù)責(zé)人簽字后每季度上報(bào)質(zhì)