哈局內(nèi)燃機械廠成本管理改進研究.pdf

1、目前，我國各行各業(yè)的企業(yè)對如何加強成本管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力都十分重視。企業(yè)在內(nèi)部建立了一定的成本管理制度，建立健全各種財務管理制度，比如：成本核算制度、全面預算管理制度、業(yè)務招待費管理制度、差旅費借款及報銷制度等。這些制度對成本內(nèi)部控制活動進行明確的規(guī)定，對控制企業(yè)運營成本起到很好的約束作用。
　　國務院撤銷鐵道部，成立鐵路總公司，從而使鐵路企業(yè)面臨嚴峻的改革形式和挑戰(zhàn)。作為鐵路部門的傳統(tǒng)企業(yè)，哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機械廠為了

2、適應市場經(jīng)濟，在競爭市場中生存發(fā)展，迫切需要加強企業(yè)管理，降低企業(yè)運營成本降，提升企業(yè)管理水平。因此，分析改進哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機械廠成本內(nèi)部控制，加強企業(yè)成本管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先介紹了研究的背景，闡明了研究意義，并對國內(nèi)、外有關成本管理文獻資料進行了回顧與綜述，包括作業(yè)成本法等成本管理相關研究的綜述；從基本現(xiàn)狀與組織結構以及成本管理流程等方面介紹了哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機械廠，并針對哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機械廠成本

3、管理具體流程，分析其成本管理存在的問題及其原因；進而，針對企業(yè)成本管理存在的問題，從成本預算、預算執(zhí)行、成本核算、成本考核等方面分析并提出相應的改進措施；最后，從哈爾濱鐵路局內(nèi)燃機械廠內(nèi)部管理環(huán)境方面，提出建立成本內(nèi)部控制實施的保障機制，從組織結構設置與職能劃分、監(jiān)督制度、激勵制度、人才保障制度和技術保障制度等方面詳細闡述了實施保障制度體系的構建，以促進成本內(nèi)部控制的順利實施。本文的研究可為哈局內(nèi)燃機械廠建立完善的成本管理體系提供參考，