中南傳動(dòng)機(jī)械廠績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的工具。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)績(jī)效管理理論的研究很多，當(dāng)今的研究大多集中于對(duì)績(jī)效管理的定義以及對(duì)績(jī)效管理具體方法、技巧的探討上。理論界和企業(yè)界普遍將績(jī)效定義為“結(jié)果+行為”，績(jī)效管理則是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。績(jī)效管理是一系列管理活動(dòng)連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，每個(gè)管理過(guò)程具體包

2、括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理方法很多，目前已廣泛應(yīng)用的有平衡計(jì)分卡(BSC)法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPJ)法和目標(biāo)管理(MBO)法。 我國(guó)很多國(guó)有制造型企業(yè)盡管目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響，但是在推行過(guò)程中卻存在許多誤區(qū)和問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施效果不佳?；谥心蟼鲃?dòng)機(jī)械廠現(xiàn)有的績(jī)效管理體系實(shí)施效果并不理想這一現(xiàn)實(shí)，筆者希望通過(guò)對(duì)中南傳動(dòng)機(jī)械廠績(jī)效管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)特點(diǎn)

3、和現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，力求構(gòu)建一套切實(shí)可行、科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，從而對(duì)員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向和牽引作用，不斷改善員工績(jī)效，支持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。 中南傳動(dòng)機(jī)械廠現(xiàn)有的績(jī)效管理體系由于設(shè)計(jì)方面存在“績(jī)效管理流程不全、績(jī)效目標(biāo)的的設(shè)置欠科學(xué)、績(jī)效管理過(guò)程缺乏持續(xù)溝通、考核周期設(shè)置不合理、考核結(jié)果運(yùn)用不全面”等較大缺陷，且管理者未嚴(yán)格遵守績(jī)效管理制度，致使工廠績(jī)效管理仍未擺脫傳統(tǒng)意義上的人事考核模式，績(jī)效管理作用難以得到充分