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文檔簡介
1、20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)就不斷通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、全面質(zhì)量管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程的方式改善企業(yè)績效。隨著企業(yè)管理專業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源管理理念和方法不斷引入，過去企業(yè)注重個(gè)人績效目標(biāo)的考核與管理，而忽略了組織績效的完成與個(gè)人績效的關(guān)系。這樣往往會(huì)使企業(yè)中組織績效與個(gè)人績效相背離，出現(xiàn)個(gè)人績效高組織績效低的怪現(xiàn)象，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)績效管理的提出為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和個(gè)人目標(biāo)管理提升架設(shè)了互通的橋梁。一方面?zhèn)€人
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