廈門齒輪廠員工薪酬與績效管理體系設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引人才、留住入才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和績效考核問題己成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 廈門齒輪廠是廈門市的一家中型國有企業(yè)。當(dāng)前，在

2、深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制的過程中，公司現(xiàn)有的薪酬與績效考核體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多的問題和缺陷。薪酬與績效考核體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 為此，本文通過對廈門齒輪廠薪酬與績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查分析，同時，運用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的最新理論結(jié)果——3P理論，以及其他先進(jìn)的薪酬與績效考核體系設(shè)計技術(shù)和方法，提出了一些提升齒輪廠薪酬與績效管理水平的措施，對齒輪廠的薪酬

3、與績效評價設(shè)計講行了深入系統(tǒng)的探討，力圖探索并建立與廈門齒輪廠相符合、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績效考核體系，使公司有限的激勵資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調(diào)動員工的積極性。 本論文分為四個部分：第一部分為緒論，主要討論了論文研究的背景、目的和意義，以及對廈門齒輪廠的基本情況進(jìn)行了簡單的介紹。第二部分介紹了現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬與績效考核體系的相關(guān)理論。第三部分重點論述廈門齒輪廠的薪酬體系設(shè)計，包括崗位管理和薪酬設(shè)計兩個模塊